谁来呵护中国互联网创新之源？网络企业可因小而美

记者  徐  丹  张意轩

　　两个月以来，一部名为《社交网络》的电影在北美地区迅速走红。导演大卫·芬奇在这部传记式的影片中，讲述了一个哈佛男生马克·扎克伯格的故事：一个偶然的机会，马克与朋友们一起制作了一个网站并迅速横扫校园。随着网站名声大噪，马克决定成立公司，走上创业之路并终获成功。

　　作为影片主人公的同名现实原型，马克·扎克伯格，这名哈佛大学计算机和心理学专业辍学生，于2004年2月创立了Facebook，并在短时间内实现了高速成长，目前已在全球拥有超过4亿活跃用户，其市值接近400亿美元，比肩亚马逊、谷歌等行业巨头。26岁的扎克伯格被人们冠以“盖茨第二”的美誉，是全球最年轻的自行创业亿万富豪。

　　“美国硅谷的实力，不在于几家市值很高的大公司，更重要的是，它们拥有一个持续创新的机制。”360公司董事长周鸿祎这样分析道。

　　中国互联网的发展，也离不开持续创新的推动。

　　创新之源

　　网络企业完全可以因小而美

　　12月10日，2010年APEC中小企业峰会在四川宜宾举行，在这场以“中小企业的创造力”为主题的峰会上，互联网领域的中小企业依然是一个热门。

　　在一场以“移动互联”为主题的论坛上，以公司创业者身份出现的三位嘉宾——火种网创始人兼CEO刘子扬、爱米软件商店创始人兼CEO赵剑,以及街旁网的联合创始人杨远骋都是年轻人，都有着青春洋溢的面孔，其中最年轻的杨远骋，只有25岁（1986年出生）。

　　在刘子扬看来，现在的移动互联网，就如同10年前的固网，还是有着广阔机会，移动互联网不会继续强者恒强的局面。从某种程度上说，中小企业的机会更多了，不要固守传统的互联网的格局。

　　正是大量像刘子扬这样的创业者，敏锐地把握用户的需求与变化，努力将自己的体验，演变为可付诸实现的新创意。他们不断地为了自身的发展进行着试错，为成功者提供参照，也为互联网的整体创新提供了源源不竭的推动力。

　　然而，对于当下的中国互联网企业而言，生存环境难言轻松。小企业既抱怨大企业的垄断，又要提防着大企业对原创产品的模仿，只能暗地发力，艰难创新。而大企业，一边用自己规模、资金、人才等方面的优势防止小企业的“颠覆”，一边又要时刻紧盯处于同一量级、提供类似服务的竞争对手，防止自己“棋差一招，满盘皆输”。

　　阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云曾经这样感慨小企业创业的艰难：“100个人创业，95个人死了，连声音都没有被听见。”

　　根据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第二十六次中国互联网络发展状况统计报告显示，今年上半年我国域名总数下降为1121万，“.cn”在域名总数中的占比从80%降至64.7%。另外，网站数量也由1月的323万降为279万，减少了44万。

　　尽管这些消失的网站并非都是中小网站，但有一点很明确：在当下的网络环境中，抗风险能力不足的中小网站，常常是最先受到冲击的群体。为中国互联网领域提供不竭创新动力的中小创业者，究竟面临着怎样的成长困境？

　　“创新有很大的风险，大公司要的是安全”， 周鸿祎解释。与新产品相比，大企业更为看重的是已有产品类型的完善与提升，以及如何为用户带来更好的使用体验。小企业因为没有实力与大企业正面竞争，所以只能通过另辟蹊径的创新产品来实现突破。这方面，正是小企业的优势。

　　“网络企业完全可以因小而美。”在中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平看来，中国互联网市场远未达到饱和状态，每个细分的领域仍有很大的空间可待开发，而且随着互联网技术与应用的快速发展，新领域会层出不穷，“小企业完全可以做到个性而不趋同”。

　　成长困境

　　在管理与发展中取得平衡，是摆在互联网管理者面前的重要课题

　　在中国，大型互联网企业对于产品、服务的不断完善与升级，很多是整合、模仿或“抄袭”了原始创意方的产品或服务。这使得大企业得以用极低的边际成本，获得高额的收益。而处于艰苦创业期的小企业，无法凭借自己的创新产品获得应得的收益，发展受到了制约。 UCweb的CEO俞永福曾无奈地用“只有让创新速度超过被抄的速度”来回应被模仿。

　　小企业更怕处于行业垄断地位企业的模仿。“作为一个拥有垄断力量的企业，如果它模仿谁，别人就没法做”，在互联网研究者、博客中国网站CEO方兴东看来，由市场竞争所产生的垄断，本身并不一定就是坏的，“关键是要反对滥用垄断地位的行为。”

　　在很多网络创新的原产地美国，很少出现企业之间的相互模仿，重要的原因就在于美国有较为完善的法律制度和竞争规则。Facebook创始人马克·扎克伯格，就曾因为在创业前听取过同学建立哈佛校园联系网络的想法，涉嫌剽窃，被判付给同学6500万美元。

　　除了法律的监督外，方兴东更看重法律背后的互联网精神所发挥的重要制约作用。“上世纪60年代，互联网的先驱们确定了互联网精神基本的规范：自由、开放、共享、创新、平等……”

　　但是在中国，一些互联网企业在发展中渐渐远离互联网精神，成为了简单的商人文化，一切向钱看。“很多反互联网精神的东西越来越盛行。为了自身利益，可以牺牲整个产业的利益和用户的利益，甚至是公共利益”，方兴东指出。

　　对于公共利益的维护，显然需要政府的有效管理。然而，在高速发展的互联网面前，如何进行科学适度的管理，在管理与发展中取得平衡，也是摆在互联网管理者面前的重要课题。

　　“就拿政策制定来说，政府过早制定政策，可能会因不了解发展趋势而阻碍网络发展，但政策制定滞后又会形成漏洞，带来隐患。”姜奇平分析说。

　　网络管理还要防止“一放就乱，一抓就死”的困境。根据CNNIC相关规定，目前个人无法持有“.cn”域名。“拥有大量中小网站、个人网站曾经是中国网络创新的巨大优势，但现在这一优势受到威胁。一个中国人甚至无法拥有一个‘.cn’的域名，还怎么创新？”一位业内人士无奈地说。

　　共生共荣

　　大企业不能独立生存，一定要和行业、环境融合

　　周鸿祎相信斯坦福商学院的一个观点：“小企业通过创新、通过颠覆大企业的商业模式，才是产业前进的真正动力”。

　　其实，大小企业并不一定是颠覆与被取代的关系，“互联网创新不是把原来的东西推倒重来，而是在原有的基础上创造新东西，丰富和多样化互联网服务。”中国互联网协会理事长胡启恒说。

　　美国互联网的发展给我们提供了大小公司共生共荣的例子。Zynga是美国一个市值超过50亿美金的社交游戏公司，Zynga开发的游戏多半是网页游戏，并发布于Facebook以及MySpace一类的社交网站，该公司的营销理念是：只要做大河（Facebook）里面的大鱼就成功。对此，中国著名的天使投资人蔡文胜在其微博上戏称：“中国的大河只想养自己的鱼，中国还有几条小河，要联合放养才能成大鱼。”

　　“企业不能独立生存，一定要和行业、环境融合”，首席执行官马化腾在11月24日中国企业竞争力年会上说，“我们在反思的是，很多事情是不是一定要自己做？如何与竞争公司合作？如何培育产业链？”11月29日，腾讯宣布将仿效Facebook的某些功能，首次为用户提供第三方网站链接和外部开发的应用组件，至此，腾讯迈出了对外部开放的步伐，并开始筹备战略转型。

　　开放协作在某种意味上与互联网最初倡导的精神是一致的。此前，门户网站新浪宣布开放其微博平台，并公布了一系列针对开发者的扶持政策。

　　12月13日，“清华大学—腾讯互联网创新技术联合实验室揭牌仪式”在清华大学举行。根据合作计划，腾讯将一次性投入1500万元用于未来3年内联合实验室的建设，共同攻关“十二五规划”的互联网科技课题，包括搜索引擎与浏览器技术、社区化信息组织与挖掘、互联网海量信息的获取、组织等。

　　“整个互联网的体系正在发生深刻的变化”，DCCI互联网数据中心总经理胡延平认为，未来的互联网或将出现如下的业态：最大的企业做平台，中间的企业做应用，小的企业做周边服务。“大公司有机会，后来者通过这种开放的结构，也有机会”。

　　在一个良性的发展环境中，具有积极创新性的小企业能够生存、成长，大企业不断完善与发展已有服务，同时通过开放与中小企业合作。如此，互联网有了无止境的创新，大小企业从中共生共荣。